轉型,從新框架選擇到實踐永續步驟
我2021年寫一篇 “企業如何布局ESG行動”,
點出企業轉型關鍵問題、步驟、PDCA流程,
觸發各方邀請去分享企業轉型相關主題演講,
每次再看這篇文章讓我有許多想法浮現,
相信會呼應你推動ESG感想。
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#1企業永續經營危機意識
經過這些演講、實戰案例、廣泛業務接洽後,
企業知道ESG、AI、減碳...
面對未來,企業該如何生存?
在外部環境的變化和競爭壓力下,
ESG已經成為企業永續經營的核心要素。
如何透過數位科技驅動ESG價值鏈,是企業升級的重要課題。
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當我們踏上數位轉型與升級的道路,
常常會想到一個溫馨的小故事。
這故事講述一位老師用一杯半滿的水問:
「你們覺得這杯水是半滿還是半空?」
學生們給出了不同的答案。
...
你如何站在巨人的肩膀上,獲得寶貴經驗?
首先你要知道視角的重要性:
當你站在20樓往遠方看,全是城市美景。
當你站在 2樓往下方看,全是吵鬧人車。
當你站在地下室時,會發現四周只有牆壁。
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工作20年的老鳥,和工作2年的年輕人,
不一定誰的能力好。
因為那個老鳥,可能只是把1天重覆了20年。
沒什麽可學習的!
...
我嘗試用柏拉圖三問,來評論:
你是誰?你從哪裡來?你要去哪裡?
我寫過眾多拆解建議書的心法與技巧,
從封面、目錄、摘要、章節、圖表、文獻等,
提出多種撰寫高質量服務建議書大全。
當我在審視一本服務建議書時,
並不會完全參照所寫的諸多心法與技巧
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如何做出一本高質量服務建議書
▌你是否可以用3句話介紹-你是誰?
1....
王永慶做生意常問合作對象一句:
「這生意對你們有什麼好處?」
這是王永慶對合作生意過濾機制的提醒!
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#圖片截取自網路
王永慶認為,
做生意要「公道合理」才能夠成功;
如果單方面佔了便宜,另外一方面吃了虧,
結果只會成為「雙輸」的局面
每當有業務提案需求時,
我會動用人力與資源整理提案企劃,
...
推向更美好的未來:拆解阻力的藝術
在團隊成長過程,阻力常來自成員對變革抗拒。
你要如何改變這一現狀?
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▎識別和理解阻力的來源
阻力在個人和團隊變革中是很常見的現象,從個人來自4個方面:
個人心理:人們通常對改變感到恐懼或不安。
溝通障礙:缺乏有效溝通是導致阻力的主因。
缺乏參與感:人們支持他們參與訂定...
回答問題
你回答問題了嗎?還是答非所問
你有問題時,如果有人回答你的問題,你通常會感到滿意和滿足,
因為這滿足了你對知識和理解的渴望,所以提問和回答的過程是
知識交流和個人成長的重要途徑。你回答問題了嗎?還是答非所問
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回答問題 | 採用5W2H解答
作為一名顧問,我的角色是識別客戶無法解決的問題,
提供有效對策,並向委託...
擁抱變革創新與挑戰,練習揮動隱形的翅膀
這是一個ESG、AI與新能源的浪潮時代,人們想去尋找新機會,
企業爭相投入新市場,從上市公司的股價上漲已證明此趨勢。
擁抱變革創新與挑戰,練習揮動隱形的翅膀
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▎創新與挑戰:克裡斯汀生論述的創新困境
#圖片截取自網路
在看克裡斯汀生《創新的兩難》 中提出
" 即便是...
實實在在業務提案2大心法 歐文松
實實在在業務提案2大心法 | 如何識別關鍵價值問題
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每年我都會舉行一次提案教育訓練,
旨在增強工程師的提案技巧。
這場可說價值千萬元課程,多次用這套提案模式協助客戶,
取得10億、100億、1000億元業務,
已證明該提案模式能顯著提升成功率。
在課程中,一名工程師提出了重要問題:
若經驗...