以終為始的提案架構 你是否曾提案要為客戶做許多事,卻得不到客戶買單或認同。 或是簽了約,客戶要你做更多事,或是與合約不相符? #轉發歐文松Facebook 據國際專管機構統計至少80%專案執行失敗, 表示專案成功機率20%是偏低的, 因為在一個充滿變數的商業環境中, 如果你公司面臨著一個重大的挑戰。 你要為一重要客戶提出一大型專案提案。 過去,你公...
轉型,從新框架選擇到實踐永續步驟 我2021年寫一篇 “企業如何布局ESG行動”, 點出企業轉型關鍵問題、步驟、PDCA流程, 觸發各方邀請去分享企業轉型相關主題演講, 每次再看這篇文章讓我有許多想法浮現, 相信會呼應你推動ESG感想。 #轉發歐文松Facebook #1企業永續經營危機意識 經過這些演講、實戰案例、廣泛業務接洽後, 企業知道ESG、AI、減碳...
面對未來,企業該如何生存? 在外部環境的變化和競爭壓力下, ESG已經成為企業永續經營的核心要素。 如何透過數位科技驅動ESG價值鏈,是企業升級的重要課題。 #轉發歐文松Facebook 當我們踏上數位轉型與升級的道路, 常常會想到一個溫馨的小故事。 這故事講述一位老師用一杯半滿的水問: 「你們覺得這杯水是半滿還是半空?」 學生們給出了不同的答案。 ...
你如何站在巨人的肩膀上,獲得寶貴經驗? 首先你要知道視角的重要性: 當你站在20樓往遠方看,全是城市美景。 當你站在 2樓往下方看,全是吵鬧人車。 當你站在地下室時,會發現四周只有牆壁。 #轉發歐文松Facebook 工作20年的老鳥,和工作2年的年輕人, 不一定誰的能力好。 因為那個老鳥,可能只是把1天重覆了20年。 沒什麽可學習的! ...
我嘗試用柏拉圖三問,來評論: 你是誰?你從哪裡來?你要去哪裡? 我寫過眾多拆解建議書的心法與技巧, 從封面、目錄、摘要、章節、圖表、文獻等, 提出多種撰寫高質量服務建議書大全。 當我在審視一本服務建議書時, 並不會完全參照所寫的諸多心法與技巧 #轉發歐文松Facebook 如何做出一本高質量服務建議書 ▌你是否可以用3句話介紹-你是誰? 1....
王永慶做生意常問合作對象一句: 「這生意對你們有什麼好處?」 這是王永慶對合作生意過濾機制的提醒! #轉發歐文松Facebook   #圖片截取自網路 王永慶認為, 做生意要「公道合理」才能夠成功; 如果單方面佔了便宜,另外一方面吃了虧, 結果只會成為「雙輸」的局面 每當有業務提案需求時, 我會動用人力與資源整理提案企劃, ...
推向更美好的未來:拆解阻力的藝術 在團隊成長過程,阻力常來自成員對變革抗拒。 你要如何改變這一現狀? #轉發歐文松Facebook ▎識別和理解阻力的來源 阻力在個人和團隊變革中是很常見的現象,從個人來自4個方面: 個人心理:人們通常對改變感到恐懼或不安。 溝通障礙:缺乏有效溝通是導致阻力的主因。 缺乏參與感:人們支持他們參與訂定...
回答問題 你回答問題了嗎?還是答非所問 你有問題時,如果有人回答你的問題,你通常會感到滿意和滿足, 因為這滿足了你對知識和理解的渴望,所以提問和回答的過程是 知識交流和個人成長的重要途徑。你回答問題了嗎?還是答非所問 #轉發歐文松Facebook 回答問題 | 採用5W2H解答 作為一名顧問,我的角色是識別客戶無法解決的問題, 提供有效對策,並向委託...
擁抱變革創新與挑戰,練習揮動隱形的翅膀 這是一個ESG、AI與新能源的浪潮時代,人們想去尋找新機會, 企業爭相投入新市場,從上市公司的股價上漲已證明此趨勢。 擁抱變革創新與挑戰,練習揮動隱形的翅膀 #轉發歐文松Facebook ▎創新與挑戰:克裡斯汀生論述的創新困境   #圖片截取自網路 在看克裡斯汀生《創新的兩難》 中提出 "  即便是...
實實在在業務提案2大心法 歐文松 實實在在業務提案2大心法 | 如何識別關鍵價值問題 #轉發歐文松Facebook 每年我都會舉行一次提案教育訓練, 旨在增強工程師的提案技巧。 這場可說價值千萬元課程,多次用這套提案模式協助客戶, 取得10億、100億、1000億元業務, 已證明該提案模式能顯著提升成功率。 在課程中,一名工程師提出了重要問題: 若經驗...