B2B客戶開發
B2B市場單一客戶貢獻的營收大,企業可以依賴少數的主要客戶支撐業績。然而,水能載舟亦能覆舟,營收過度集中關鍵客戶的缺點,就是當客戶抽單甚至流失的時候,企業遭受衝擊的程度也很大。
文:吳育宏(B2B行銷業務專家)
插圖:谷耕
若是我們把經營客戶群視為經營一個「魚池」,照顧好那些大魚(大客戶)固然十分重要,但是同時培養具有潛力的小魚,也是必要的工作。當大...
數位轉型
十年前還沒有Spotify,當時網飛仍是一家光碟出租公司。
如今這兩家公司在各自產業整體營收的占比已相當高。現在的企業必須回答新的問題:需要做什麼,才能建立長期關係?需要做什麼,才能專注結果,而非擁有產品?需要做什麼,才能創造新的商業模式,提升經常性收入,提供長期價值?那麼,數位轉型究竟是什麼樣貌?我認為,它就像是一個循環。如果說這本書有什麼值得你記住的內容,那麼請記住這個圖表。...
CRM本質
文:吳育宏(行銷專家)
「顧客關係管理(Customer Relationship Management,CRM)」的觀念,最早要追溯到1980年代美國的「接觸管理(Contact Management)」,即收集顧客與企業接觸時產生的各種資訊,並加以分析。
隨著CRM應用的領域不斷增加,即使是數量相對較少的工業客戶,也需要一套完整的策略與方法,來管理我們和關鍵客戶的...
B2B關鍵客戶經營
如何經營好關鍵客戶(key account)?光從一個「點」來思考是不夠的。把格局拉高到「線」和「面」,看清楚產業上下游的整體樣貌,才能更完整、更深入的定義「客戶價值」。我認為這便是「價值鏈」的核心精神。
文: 吳育宏 (B2B業務行銷專家)
舊的觀念把經營B2B客戶的焦點,過度集中在「客戶」身上。彷彿只要和客戶組織裡的關鍵決策者打好關係,或者知道客戶目前供應...
感性顧客價值
曾經我存在很深的製造業與貿易業思維,甚至到現在也偶會陷入這樣的迷思:主宰品牌競爭力的是「性價比」。即使我們研究行銷策略和軟實力,但是回歸到營運面和市場操作時,被性價比觀念綁架的情況還是會發生。直到最近一位客服部同仁跟我分享產品維修的案例,又再次警惕我不要陷入性價比的框架。
文:吳育宏(行銷專家)
一位顧客多年前向我們購買的體重秤故障了,產品早已超過保固期許多年,但是...
觀光農場的米其林服務
正值暑假之際,上山避暑順便考察各大觀光農場的服務,已經成為我每年的夏日儀式。
文: Melony 莊蕙謙
而台灣中部以北幾個著名觀光農場,都是政府委託不同單位經營的公有事業,在暑假旺季往往一房難求,出現供需不對等的情況,此時就是一個檢測服務水平很好的時機。
由於從台北出發,抵達時已近晚餐時刻,於是辦理入住手續後,就直接進入餐廳用餐。挑高明亮的餐廳,...
文: 李政忠
不曉得身為業務人員的各位,在與客戶初次碰面或開口交談之前,你會蒐集哪些關於這個客戶的資訊?怎麼蒐集呢?
我想很多膽子大的業務,當拿到一個名單之後,通常就是直接打電話過去甚至是殺過去見對方。當然這樣並不是不好,只是你這樣做和競爭對手似乎沒有不同。
換成是我,如果這個客戶是以個人的身份想瞭解產品(B to C或C to C),在拿到這個客戶的名單和聯絡方式之後,我一定會...
創造業務員的價值
家附近新開一家連鎖麵包店的「旗艦店」,嘗鮮的心態驅使下,當然要來看看到底跟其他店鋪有何不同。一般而言,在連鎖的企業中,可以稱之為「旗艦店」的,大致有幾個特點:
賣場面積特大:總是其他店面的2~3倍大
商品品項特殊:經常有一些「限量商品」出現
特殊服務項目:以化妝品業為例,一般專櫃只有銷售化妝品及護膚保養的服務。但是,唯一的一個旗艦店,卻提供了- 「修指...
頂尖業務員
文 吳育宏
只要時間允許,週末我都會到社區附近的籃球場打球。學生時代打球,研究的是基本動作跟戰術;多了社會歷練後接觸同一種運動,看到的是不同層次的內涵,內心領略也有所不同。
例如:比賽的樂趣來自哪裡?年輕時的答案很簡單,就是贏得勝利。所以即使是一群業餘選手進行的友誼賽,大家也常為了一顆球的判決互不相讓,好像獲得勝利才是唯一的樂趣。
等到自己年紀漸長,對運動的樂...
2025年蛇年如何用一句吉祥話提升運勢?這十句祝福不可錯過!
再過100天,新的一年即將到來,2025年也帶著希望和無限的可能性走向我們。這是一個全新的起點,無論過去一年我們經歷了多少挑戰與艱辛,未來的日子依然充滿著陽光與期盼。在這特別的日子裡,吉祥話和祝賀詞不僅傳遞著我們對彼此的美好祝願,也為來年帶來更多正能量。今天,讓我們一起用溫暖的言語,祝福身邊的親朋好友,為2025年注入更多的喜悅與希望...




























