擁抱變革創新與挑戰,練習揮動隱形的翅膀
這是一個ESG、AI與新能源的浪潮時代,人們想去尋找新機會,
企業爭相投入新市場,從上市公司的股價上漲已證明此趨勢。
擁抱變革創新與挑戰,練習揮動隱形的翅膀
#轉發歐文松Facebook
▎創新與挑戰:克裡斯汀生論述的創新困境
#圖片截取自網路
在看克裡斯汀生《創新的兩難》 中提出
" 即便是...
拆解談判籌碼
如果業務員對「談判」沒有正確的認知,它很容易就成為一場「零和」的遊戲。彷彿上了談判桌,註定有一方成為贏家、另一方要成為輸家。存在這種心態的業務員,通常很難創造長遠、有價值的顧客關係。
文:吳育宏(行銷專家)
舉例來說,「無止盡的降低價格」真的是所有客戶要的嗎?當利潤被侵蝕到供應商難以生存,客戶失去穩定的供貨來源,最終受害的還是客戶;又或者,「盡可能的抬高價格」真的是...
運動家精神
文 吳育宏
周日晚間,我和許多人一樣關注2014年亞運棒球的金牌戰:台灣vs.韓國。可惜的是,近年來面對韓國輸多贏少的中華隊,在兩度領先的情況下還是「惜敗」了。這幾年「雖敗猶榮」這句話聽多了,實在讓人嘔氣。
平心而論,這一次的陣容就「技術」層面來說台灣的確技不如人,韓國隊在球員的基本功夫、角色分工與精準調度都比我們高明;但是就「運動家精神」層面來說...
如何達成目標?
大陸APP羅輯思維,在12月2日提到這麼一句話:「目標刻在鐵板上,計畫寫在沙灘上」。回顧個人在這一年的管顧生涯中,特別能體會它其中的道理。
文:Lulu 陳家妤
對於「目標」,我們需要認真看待,為它許下承諾。不要輕言放棄!到了2019的最後一個月,我們一起來檢視一下,今年年初所設下的目標,達成率如何?是否盡心盡力?
目標刻在「鐵板」上!當自己所設下的目標...
業務員的時間管理
2018這一年您過的如何呢?春節過後,新的一年就要開始了,如果要為自己打個分數,你會給去年這年打幾分?
文:趙祺翔
不是累死就是餓死的人生
因為身處培訓產業,我的身邊有著許多講師朋友,很多人說到講師這個行業,會用一句話來描述講師的處境。他們說講師這個行業不是累死,就是餓死!這句話,其實我也不怎麼能反駁。
的確,我看見很多講師疲於奔命,除了很努...
《銷售力》編輯研究中心 SalesPower.com.tw
大家都有追女孩子的經驗,為了引起心儀對象的注意,男生總是用盡心機先出現在「她」眼前,之後再來一個「巧遇」。星爺(周星馳)在他的電影「逃學威龍」裡,為了追求朱茵,就完美示範了這一招〜
言歸正傳,這種技巧也非常適用在社交場合。我們可能在宴會上想認識某個大人物(或重要客戶),在完全陌生的狀況下突然衝過去自我介紹,會顯得太過唐突。要如...
保險業務員正向心態
【故事一: 誰是真朋友】
有一則寓言故事是這樣說的,傍晚有一隻羊,獨自在山坡上玩,突然從樹林中竄出一隻狼來要吃羊,羊跳起來拼命的用羊角抵抗,並大聲的呼叫朋友來幫忙。
牛在樹叢中朝這個地方望了一眼,發現是狼,就跑走了。
馬低頭一看發現是狼,一溜煙跑了。
驢停下腳步,發現是狼,悄悄的走下山坡。
豬經過這裡發現是狼,也趕緊衝下山坡。
兔子一聽...
理性談判
理性談判 就是要幫助你做出最好的決定。談判中的贏家並不一定就能夠獲利,有時破局還勝過「讓對方點頭」。本書向上千位決策者取經,協助你判斷什麼時候達成共識比較高明,什麼時候轉身離開才是上策。沒有一套簡單的規則可以適用於所有的場合,但只要配備了本書所提供的武器,就能在瞬息萬變的情境下做出最佳決策,為自己爭取到最大利益。
書名:頂尖名校必修的理性談判課:哈佛、華頓商學院、MIT指...
客戶篩選
文:吳育宏(行銷專家)
膚淺的銷售技巧總是對客戶窮追猛打、疲勞轟炸,塑造出一種「有求於人」的形象。特別是在供過於求、競爭激烈的市場環境,業務員都有尋找新客戶的壓力和急迫感,期待客戶可以「選擇」我們。
事實上在真正專業的銷售行為裡,業務員不是被客戶「篩選」的對象(被動),反而是要進行一連串的「篩選」行為(主動)。
從行銷的STP觀點來說,我們必須辨識出正確的市場區隔...
資深人員的價值
「資深難道是一種錯誤?」她近乎吶喊著。「經驗難道代表負擔,而老經驗就是和創新畫不上等號?」她凝視著我問著。
文:張敏敏
經驗,代表某些累積。這些能力的累積,必須能創造出新的能力,必須被其他人不斷複製,才能有新的力量。對我而言,「堆疊出新能力」、「不斷地被複製」是資深人員展現價值的2個重要指標。
兩個極端的例子。
北京的小虎,之前在上海鼎泰豐工作2年,主...




























