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正面積極心態

《銷售力》研究編輯中心 SalesPower.com.tw   經常要面對業績壓力,說業務人員長期處在「壓力鍋」,可是一點也不為過。適度的壓力可以讓人保持警惕,但是如果壓力無法適當紓發,對業務人員心理、生理造成的負面影響,往往超出我們的想像。   《銷售力》推薦以下8種紓壓方式,希望對壓力鍋裡的業務人員有幫助。   一、把最壞的情況...
業務開發的黃金比例 把握先緣故後陌生原則,從最有機會締結的緣故客戶(以前就認識的叫做緣故)下手,先完成一個成功Case建立信心後,再放手去掃陌生客戶。 文:曾喬治 業務人員最怕「緣故」用盡,當把所有的熟識人脈關係跑完以後,一切歸零重新開始進行「陌生」開發時,就成為考驗業務人員能否成為高手的關鍵時刻。 很多業務人員熬不過這一個關口,跟著就陣亡了,實在相當可惜。其實舊人脈只是暫...
女性業務員 《銷售力》編輯研究中心 SalesPower.com.tw 從事業務工作,難免要與各種客戶在不同場合碰面。而業務員往往一心只想著業績,忽略了形形色色的客戶,其中也可能有意圖不良、心懷不軌的人。特別是女性業務員,要存有危機意識,才能避免被客戶騷擾甚至危害人身安全。《銷售力》特別為女性業務員整理了七大法則,幫助妳遠離風險,無後顧之憂的衝刺業績。 一、碰面前確實了解客戶的背景與...
向上管理 文:張敏敏 我被糾正。 他提醒我,不可以講「揣摩上意」,要講「站在主管的角度換位思考」。他說,這樣比較正面。他也提醒我,小心用詞,免得多生事端。 從「不要多生事端」來說,他是對的。但是,「揣摩上意」這事是確實存在,我不想把自己弄得太「假掰」,但這不就是我們工作裡最頭痛的事嗎? 朗尼是南區的業務督導。堪稱是個型男的他,有運動習慣,也注重外表,小鬍子造型,走路挺...
用服務帶動銷售 不論你是從事哪一個行業,只要是與「服務」有關,又或不論你是服務業中的哪一個位階,第一線工作人員、中階主管、高階主管、甚或自己創業、自己是「老闆」,我都希望下面的文章可以讓您做為自我檢視、自我評估的標準。 文:Lulu陳家妤老師 首先,我們必須先了解,牽涉到「服務」的行業,一方面「好的服務」可能帶來更好的業績;另一方面,「好的服務」本身可能就是「商品」。但是,服務需...
短板理論 有個經濟學的術語叫做短板理論,這是在說,一個木桶的盛水高度並不來自於桶壁上最高的那塊木板,而是取決於其中最短的那塊木板。 文:趙祺翔 最大的敵人 最近認識了一位很有才華的朋友,不論是學識、談吐,甚或是儀表都相當出眾,但若是要論起他的一個缺點,那就是他較容易情緒化。 當然每個人都會有情緒,合作夥伴之間也能接受彼此都有情緒,大家都能彼此包容和接受。但是情...
《銷售力》編輯研究中心 SalesPower.com.tw 業務工作需要過人的毅力與耐性,又要在面對客戶的拒絕、抱怨、推託甚至冷嘲熱諷後,還能維持高人一等的士氣。《銷售力》特別整理出「超級業務員」與「一般業務員」想法的八大關鍵差異,希望藉由這樣的對照,您也可以「改造」思維,逐步升級自己的腦袋,晉升超級業務員之列!   一般業務:「這家客戶可能拿得下來,但是有很多困難。」...
文: 李政忠 不曉得身為業務人員的各位,在與客戶初次碰面或開口交談之前,你會蒐集哪些關於這個客戶的資訊?怎麼蒐集呢? 我想很多膽子大的業務,當拿到一個名單之後,通常就是直接打電話過去甚至是殺過去見對方。當然這樣並不是不好,只是你這樣做和競爭對手似乎沒有不同。 換成是我,如果這個客戶是以個人的身份想瞭解產品(B to C或C to C),在拿到這個客戶的名單和聯絡方式之後,我一定會...
子彈思考整理術推薦文 如果你每天要處理眾多瑣碎的任務,而記性又不夠好,我想這本書是為你而寫的。 跟閱讀大部分的書一樣,我習慣先看作者的背景。了解作者瑞德卡洛(Ryder Carrol)的專業領域,以及他過去的個人經驗後,讓我相信他有很紮實的方法與心路歷程,足以詮釋這個主題。因為他從小有「注意力不集中」的問題,經過多年的摸索,逐步找出克服的方法,後來成為數位產品設計工程師。這種「原先深受...
同理客戶的感受 你有網購的經驗嗎?這幾年網路購物發達,我買東西幾乎都透過網路商店,大部分選購的東西都很滿意,偶爾會買到與想像有落差的商品,雖然都可以退換貨,但為了不造成雙方困擾,我在購買前都會向店家詢問清楚。 文:蔡湘鈴 有一次看到一雙好看的鞋子,於是留言問賣家:「我的工作會久站久走,請問這雙鞋好走嗎?」得到的回覆是:「這要看你走多久?走在哪裡?」雖然對這樣的答覆不是很滿意,但似...