內在動機
文 吳育宏
我自己經歷過幾種業務工作,也因為擔任顧問和講師的緣故,接觸不少各行各業的業務員。我最常被問到的問題是:「到底一名好的業務員,需要具備什麼條件?」
如同很多人了解的,業務人才不一定要有高學歷,甚至不一定要有相關產業資歷。既然這些「外在條件」都不是最重要的,那麼他們一定是「內在條件」有什麼過人之處才對。
黃秋香女士是一名7-...
顧問的專業價值
文 歐文松
【投標的故事】是歐文松老師,用系列故事的方式,跟大家分享
關於B2G、B2B多年來的經驗及企業管理經營之道。
投標的故事: 顧問的專業價值
「顧問工作」是為顧客找出他們自己無法解決的問題,並且提供解決對策,然後再對委託的顧客企業進行提案。而顧問公司的業績案源,來自顧客需要有人找出問題既而協助解決!...
Know Why
文 吳育宏
周間晚上,四位友人的聚會。其中一位是自行創業的餐飲業老闆Calvin,幾年內在北台灣陸續開了幾家連鎖餐廳。客源和營業額都算穩定,但是他感覺自己也面臨瓶頸,希望獲得一些建議。
我和另一位顧問都是初次認識Calvin,因此一開始的對話顯得行禮如儀、太過客氣。我決定起個頭,幫大家言歸正傳:「Calvin,您要不要...
了解市場
文 吳育宏
回到小學的記憶。
操場的紅土跑道被烈日曬得發燙,我和其他19名參加大隊接力的同學,圍成一圈、汗流浹背地聽老師做賽前提醒。
老師一邊打量其他隊伍,一邊跟我們說:「A班級把速度快的安排在前面幾棒,但是我們後面棒次就會追上來,所以一開始落後不要慌張;至於B班級,他們的體型比較高大,距離靠近的時候要小心,不要撞到對手連自己的棒子都掉了。」
這是我的字典裡...
CRM的新挑戰
文 吳育宏
幾年前,華碩的平價手機ZenFone上市,因為在兩岸的規格、價格有落差,引發台灣消費者反彈,華碩董事長施崇棠先生三度率領高階主管開記者會道歉。華碩後續的補救措施包括:退差價、加贈記憶卡及配件,還將首購的1,000名消費者全部改為「免費」。
這樣的大動作若是用10年前「製造導向」的企業思維來看,大概會感到不可思議。但是這正凸顯「顧客導...
傳統生意
文 吳育宏
週日早晨,我和家人開車前往陽明山的路上。
因為是晚起的休假日,照例我還沒有吃早餐。經過市區一個十字路口,正好有中式豆漿店和西式漢堡店各一家,於是我們在路邊找到一個暫停車位,我快步下車去買一份早餐。
走到中式豆漿店,炸得發黑的油鍋以及凌亂的食物處理台讓人有些卻步,我放慢腳步一邊想:「偶而吃一次,就當眼不見為淨吧!」
...
錨定效應
不要害怕開價,先喊價才能取得優勢!
大家是否聽過錨定效應呢?
我們真的會被別人說的一句話,改變我們對於一個商品價值的看法嗎?
很多人的回答都是「No」、「不可能」,但先別說的那麼快,讓我們來看兩個錨定效應例子。
文 林庭宇
錨定效應實驗一
有個知名的認知實驗是這樣的:美國超市的玉米濃湯正在打9折促銷。最初的幾天...
簡報演練
文 歐文松
【投標的故事】是歐文松老師,用系列故事的方式,跟大家分享
關於B2G、B2B多年來的經驗及企業管理經營之道。
投標的故事: 簡報演練
要成為頂尖評選簡報好手,需要刻意練習簡報能力。
有人問我:你怎麼判斷一個人是不是簡報高手?
怎麼評估這個人厲害在哪裡?不厲害在哪裡?
我把好簡報者...
賈伯斯憑什麼領導世界
文 歐文松
【賈伯斯憑什麼領導世界】
我在蘋果的近身觀察與體悟
作者艾略特是賈伯斯最倚重的左右手和導師,
以近身觀察的角色詮釋賈伯斯「i領導」,
如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界!
有時候,世事的發展不免出乎意料,
賈伯斯從未想過自己會被自創蘋果公司開除,
賈伯斯從未想過自己會去當皮克斯動畫老闆...
甘苦談
文 吳育宏
人生的際遇很有意思,我們很難用「當下」的結果或感受去評論得失。
舉例來說,在我初入社會憑著熱情去挑戰業務工作時,我以為自信和堅持可以戰勝一切。事實證明,我和其他人一樣、沒有無特別之處,大部分人犯的錯我都會犯,所以,「當下」該受的折磨一樣也沒錯過。
我永遠記得第一次以菜鳥身分「單飛」的經驗。那時我剛受完總公司的新進業務人員訓練,回到分公司開始實戰,...