企業如何布局ESG行動

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ESG
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近期所服務客戶
其背後投資人、融資銀行或供應鏈
越來越注重ESG績效評比高低,
甚至左右業務發展要有 #綠色專案
例如:再生能源、再生水、循環經濟等等
然而許多客戶不確定該怎麼做(How),
或是不清楚應該專注在哪裡(Where/What)
也不知道如何傳達在ESG努力成果(Which)
許多公司ESG報告標準SOP是
依據全球永續性報告協會( #GRI)準則規範,
並納入 #TCFD 揭露框架與 #SASB 指標要求
規劃公司 ESG 之相關發展策略與行動方案
通常找會計事務所或企管公司協助制定的
但這樣是不夠的
如賽門.西奈克(Simon Sinek)發表的
「黃金圈(The Golden Circle)」:
吸引顧客購買的,
不是你「做了什麼」,
而是你「為什麼」而做。
@黃金圈理論來思考,
What和How應該不是顧客購買的首要原因,
大部分會預購的顧客主要都是因為「Why」
例如支持伊隆.馬斯克(Elon Musk)的理念,
因為信任特斯拉能加速全球永續能源的使命,
因為期待電動車能改變世界,
因為顧客買的是一個未來而不只是一個產品。
公司要取得競爭優勢,
必須聚焦在有實質財務意義的ESG策略
管理階層應如何執行ESG,
才能超越競爭對手,贏得投資人支持?
那麼公司要如何確認那些策略性ESG方案?
我建議採取以下三大步驟,
協助公司找到策略與執行專案:

ESG @策略洞察 關鍵問題的回答:

1.瞭解永續發展( #SDGs)的概況
2.哪些領域是我們的執行指標?
3.哪些類型的項目與優先順序?

ESG @集中的策略規劃 關鍵問題的回答:

1.在有限的預算內哪些是必要?
2.什麼情境下可以達到目標/要求?
3.什麼標準下投入多少資金?
4.投資回報成果是什麼?

ESG @實際執行專案 關鍵問題的回答:

1.有什麼具體的設計特點/改進做法?
2.如何讓永續發展成為專案發展的基本要求?
3.哪一種的交付方式可以達成任務?
4.什麼樣的投資策略可以提供最佳的現金流?
例如:在能源與運輸產業,
投資已轉向低碳經濟變得更重要,
如英國規劃將最大天然氣進口港
米爾福德港(Milford Haven)
轉為低碳智慧能源系統中樞
除了提出發展再生能和氫能的路徑,
同時討論如何增加投資自信、
增加當地就業機會、
及培養未來所需的人才。
大型企業有更多人才與資源
可以投入變革以提升ESG績效,
但資源相對缺乏的中小企業該如何因應呢?
公司該如何快速輕易找到亮點,
可以遵循這五個步驟:
1.評估公司的長處
2.選擇公司的領域
3.找到資源
4.建立成效良好的夥伴關係
5.會期各方長處
建議公司先行確立組織永續策略藍圖與脈絡,
並透過部門訪談、工作坊等形式,
逐步蒐集想法與回饋,
再扣緊公司營運核心和國際倡議,
以PDCA(Plan-Do-Check-Act)流程定期檢視。
並依照前面建議步驟,可以獲得:
1.定位:加速了解相關法規與ESG的急迫性,
依公司特性和長處盡快檢討公司策略,
建立明確的ESG願景目標,
尋求內部共識與全員參與,
和所有利害關係人建立緊密的夥伴關係
來處理重大問題,達成更大的產業合作綜效。
2.行動:依據目標制定具體的推動計畫,
提出解決方案,改善資訊系統和財務報表,
納入ESG因素及指標,
並依法規定期與股東分享資訊、
揭露ESG繢效以供投資人和社會大眾檢視。
3.資源:尋求政府機構和顧問的諮詢服務,
盡力符合國際ESG評估標準的規範要求,
更多了解ESG的風險和機會,
發揮ESG的正向影響,
積極為企業和整體社會創造更高的長期價值。
我們近期跟加拿大、香港等ESG專家請益
ESG對於跨國公司已列為提升競爭力行動
有如雪球般滾動中,這是未來商機所在
借蜘蛛人電影一句話:能力越強,責任越大
公司能力越強,社會責任越大

歐文松
歐文松/WSP副總經理

歐文松/副總經理

美商科進栢誠工程顧問有限公司台灣分公司

電子郵件:esmond.ou@wsp.com

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