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5步驟 辦好教育訓練

教育訓練 【經濟日報╱盧冠諭】 有一家企業的人資朋友來電詢問教育訓練籌辦相關事宜，我問了他幾個問題：為何要辦訓練？訓練的主題為何？通過怎樣的方式進行？預算有多少？結果出乎意料的 ，他一律回答「不太清楚」。他解釋，老闆突然覺得公司該辦訓練，就要他著手規劃。 不知道辦訓練所為何來，是企業常有的現象。基本上，每一場教育訓練都有其意義與目的。通過分析、設計、發展、運行與評鑑等五個過程，將...
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遊戲化X培訓
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遊戲化╳培訓：一次掌握提高團隊投入的３大關鍵

作者：趙祺翔、單培毓、邱奕喆 近年來，面對「元宇宙」議題的討論聲此起彼落，頓時所有焦點都放在虛擬世界、物質世界如何對我們的生活及工作發生影響，未來的趨勢將如何如何….。說穿了，世界正在發生的事情其是「遊戲化」，誠如不少專家預言，未來各行各業的服務、產品，甚至是內部管理…，都會快速奔向遊戲化前進。 為什麼遊戲化思維快速席捲全球 在這裡先舉個例子，當規劃一場自助旅遊時，為什麼很多人總...
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企業應該如何進行培訓效果評估？四種方法助你衡量成果

企業應該如何進行培訓效果評估？四種方法助你衡量成果 企業每年在員工培訓上的投入往往十分可觀，目的是提高員工能力、優化業務流程、增強企業競爭力。然而，要真正衡量這些培訓是否帶來預期效果，並非易事。培訓效果評估需要系統的工具和方法，以便獲取準確數據、掌握實際成效，同時還需面對耗時、耗人力等資源投入挑戰。本文將介紹四種企業常用的評估方法，針對訓練單位在實施評估時的常見痛點（如時間、人力成本、評估精準度...
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培養即戰力

訓練課程 日本管理大師大前研一在新書「即戰力」中提到，想成為世界通用的人才，就應該具備語言力、財務力與問題解決力等三項基本能力。 如何培養員工具備這三項能力，訓練課程的設計與規劃，扮演很重要的角色，以下是相關建議： 語言力：隨著全球化時代的來臨，外語能力逐漸成為職場人必備的條件，可通過以下三種方式來加強員工的外語能力。 1.獎勵員工自學並獲取認證。提供報名費，或者設置檢定分數標準，頒給...
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如何有效進行企業內訓：你避免這5個常見錯誤了嗎

如何有效進行企業內訓：你避免這5個常見錯誤了嗎 企業內訓對於員工技能提升和企業整體競爭力的增強至關重要。然而，許多企業在實施內訓時，常會犯下一些錯誤，導致培訓效果不如預期，甚至浪費了寶貴的資源。從訓練單位的角度來看，掌握並有效應對這些錯誤是提升內訓成效的關鍵。將從五個常見的錯誤出發，深入探討痛點，並提出實際可行的解決方案，幫助訓練單位避免內訓中的常見誤區，進而提升內訓效率。 #1：...
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動態策略觀點 | 2025年度企業培訓規劃10大趨勢

動態策略觀點 | 2025年度企業培訓規劃10大趨勢 隨著2025年的腳步逐漸接近，各大企業的人力資源部門正進行新一年度的教育訓練規劃。在全球經濟不確定性增加、數位化轉型加速的當下，企業若要在變遷中保持競爭力，內部人員的成長和適應能力至關重要。教育訓練的內容需不僅關注於技術的提升，還要涵蓋領導力、數位能力、職場倫理及永續發展等面向，從而在人才發展、創新力培養以及組織文化塑造方面帶來實質助益。 ...
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2025年不可忽視的企業內訓趨勢：AI與數位學習的結合

2025年不可忽視的企業內訓趨勢：AI與數位學習的結合 隨著科技的迅速發展，AI（人工智慧）與數位學習的結合已經成為現代企業內訓中不可忽視的趨勢。AI的加入不僅提升了企業內訓的靈活性和精準度，還能幫助企業在人力資源培訓中實現個性化、自動化的學習體驗。然而，儘管AI技術帶來了許多便利，它本質上仍然是一個輔助工具，企業應該如何有效應用AI，並解決其局限性，這是人力資源部門面臨的新課題。 ...
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《人才育成》四層次—— 評估訓練成效

  教育訓練 教育訓練人員在規劃和執行訓練課程時，最感頭痛的是如何進行成效評估，在訓練結束後提供一份完整的結案評估報告，說服老闆訓練費用的投資是有回報的。 針對以上問題，不妨參考1959年Donald Kirk-patrick所提出的訓練四層次評量模式，即反應（re-action）、學習（learning）、行為（behavior）、成果（results）。 反應...
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如何透過「課後問卷調查」來評估教育訓練成果。必要項目列表

課後問卷調查 在各家企業走向競爭激烈的時代，要想從頭破血流的紅海市場中殺出一條活路，進入凸顯企業價值的藍海領域中，就必須透過培育組織人員能力、提升人力資源品質，以創造差異化的企業競爭力，也因此越來越多的企業開始投入大量的人力與物力，來辦理企業教育訓練工作。 當企業將教育訓練視為是一種投資，自然而然就會考量這項投資是否能符合期待？是否能達到效益？是否真能為公司帶來改變？若辦了一場教育訓練...
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培訓預算有限？如何用少量資源打造高效培訓計劃

培訓預算有限？如何用少量資源打造高效培訓計劃 對於許多企業而言，培訓是提升員工技能和提高工作績效的關鍵手段。然而，當培訓預算有限時，如何設計出既能滿足企業需求、又能達到高效成果的培訓計劃，成為人資部門和用人單位的挑戰。我們將深入討論並提供建議，幫助企業在人力、物力和資金有限的情況下，最大化培訓價值，確保員工技能與公司績效同步提升。 #1 了解培訓需求與資源限制 1. 明確培訓的核...
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