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新任主管系列課 | #理事篇 課程《新任主管訓練系列/理事篇》專為儲備幹部與初階主管設計,聚焦提升新任主管在計畫制定與執行控管上的能力。課程內容涵蓋PDCA思維、工作分解方法與執行控制技巧,協助學員更有效推動責任制管理,確保團隊任務順利達成。 上課對象 課程時數 課程類型 初階主管 儲備幹部 7 hrs 工作坊...
新任主管系列課 | #管人篇 課程《新任主管訓練系列/管人篇》專為儲備幹部及初階主管設計,重點在於幫助新任管理者掌握管理職責與角色定位,並提升團隊管理和工作分配的實務技能。課程涵蓋管理者的基本職責、領導風格及派工技巧,為新任主管建立穩固的管理基礎。 提供新任管理者在職責了解、領導風格和工作分配方面的實務指導,協助儲備幹部及初階主管迅速適應管理角色,並提高團隊的整體效能。如您或您的團隊在此方...
營運能力 | 非財務主管必備財務報表閱讀 在現代管理中,讀懂財務報表已是每位主管的必備技能,特別是對非財務背景的管理者而言,如何從數據中看出公司經營狀況並支持決策尤為重要。課程《非財務主管必備財務報表閱讀》將幫助您全面掌握損益表、資產負債表及現金流量表的基本概念與應用,提升數字管理能力。如果您或您的團隊在財報閱讀上有相似的情境,歡迎安排...
績效管理的全局觀與目標設立 在企業管理中,清晰的目標設定與有效的績效管理是提升團隊表現的關鍵。然而,目標模糊、績效追蹤不完整以及員工發展計畫不足,常成為管理者面臨的挑戰。課程《目標設定與績效管理》可提供兩日課程,完整協助學員建立全面的績效管理視角,掌握SMART目標設定、績效面談技巧以及員工改善與發展計畫的實務應用。如果您或您的團隊有類似的痛點,歡迎安排課程,我們將提供具體且實用的學習方案,助...
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目標式招募面談 在企業快速發展的今天,招聘不僅是填補職位空缺,更是關鍵人才戰略的核心。對於中階主管、初階主管及儲備幹部來說,如何精確識別並選拔出符合企業需求的人才,並在面試中避免主觀偏誤,是每位管理者必須具備的重要技能。 我們的課程《目標式招募面談》專為解決這些挑戰而設計,從職位需求的分析到科學化的選才工具使用,再到面試提問技巧的提升,將全面提升您的招募能力。如果您或您的團隊在招募過程中遇...