因人而異的溝通 | 跨風格溝通力!MBTI幫助你打破職場摩擦 在職場中,溝通風格的不同常常造成誤解,不管是對客戶需求的理解偏差、同事間的合作摩擦,還是對主管要求的錯誤解讀,都可能讓工作進度受到影響。《因人而異的溝通》課程透過MBTI分析,幫助您了解自己的溝通風格並認識他人的特質,這不只是學習一種溝通方式,而是學會如何針對不同的溝通風格調整應對,增進彼此的互動默契。 課程將帶領您進行溝通風格...
跨世代溝通 | 縮短世代間的溝通距離 增加團隊效率 在現代職場中,各世代員工的價值觀、工作風格與溝通需求各具特色,而這些差異也讓跨世代的溝通成為一門必備的團隊技能。《跨世代溝通》課程專為各階主管及一般同仁設計,幫助學員了解不同世代的背景與思維模式,並學會如何拉近彼此距離,縮短溝通隔閡。本課程並非要強化世代標籤,而是鼓勵對彼此的理解與包容,學習如何有效協作、發揮每位成員的優勢。課程內容涵蓋從溝通認...
跨部門溝通 | 打破溝通障礙!跨部門協作的必修課 在企業中,跨部門協作至關重要,但因溝通不暢而產生的問題屢見不鮮。《跨部門溝通》課程專為初階主管、儲備幹部及一般同仁設計,旨在幫助學員理解溝通障礙的成因、掌握有效的溝通技巧並提升協調能力。透過案例解析和實務操作,學員將學會在跨部門合作中靈活運用技巧,增進部門間的協作效率,達成更好的工作成果。如果您或您的團隊在跨部門溝通中遇到挑戰,歡迎安排此課程,我...
問題分析解決 | 從根本解決問題,讓工作更順利的秘密法則 透過《問題分析與解決》課程,學員將不僅掌握問題分析的核心方法,更能在遇到問題時擁有清晰的思路與工具去應對。這不僅是一次技能的提升,對於團隊的運作效率、資源利用和成果達成都有直接的助益。當團隊成員能夠快速、有效地解決問題時,組織便能更迅速地調整步伐,穩健地達成既定目標。 此課程能夠幫助初階主管、儲備幹部及一般同仁全面提升問題解決力,為...
人才策略 | 非人資背景主管的人資技巧(選訓用留) 在企業管理中,掌握基本的人資技巧能讓主管們更有效地帶領團隊。《非人資背景主管的人資技巧(選訓用留)》課程,特別為各階主管與儲備幹部設計,協助非人資背景的主管學會選才、培育、用才與留才的關鍵技巧。課程內容從建立人資視角到強化員工歸屬感,提供系統化的人才管理思維和實務方法。如果您或您的團隊,在人才管理上有相關需求或遇到痛點,歡迎安排課程,我們將提供...
新任主管訓練系列|進擊的主管冒險! #關鍵21小時 歡迎進入「新任主管訓練系列」的冒險!在這個模擬企業挑戰的旅程中,您將化身為新手主管,挑戰各種管理任務並獲得成為領導者的寶貴經驗值。這趟冒險分為三大關卡——《管人篇》、《理事篇》和《培育篇》,每一篇都是一次技能的突破。隨著關卡的深入,您將逐步升級管理技能,成為能帶領隊伍的「團隊勇者」! 上課對象 課程時數 ...
新任主管系列課 | #培育篇 成為部屬的神級教練 課程《新任主管訓練系列/培育篇》專為儲備幹部及初階主管設計,聚焦在帶領和培育團隊的實務技巧,協助新任主管掌握帶人帶心的引導方式。課程涵蓋跨世代管理、部屬培育準備,以及工作教練的核心技巧,幫助學員有效發揮團隊成員的潛能。 上課對象 課程時數 課程類型 初階主管 儲備幹部 ...
新任主管系列課 | #理事篇 計畫與執行的鍛鍊場 課程《新任主管訓練系列/理事篇》專為儲備幹部與初階主管設計,聚焦提升新任主管在計畫制定與執行控管上的能力。課程內容涵蓋PDCA思維、工作分解方法與執行控制技巧,協助學員更有效推動責任制管理,確保團隊任務順利達成。 上課對象 課程時數 課程類型 初階主管 儲備幹部 7 ...
新任主管系列課 | #管人篇 勇者的夥伴之道 課程《新任主管訓練系列/管人篇》專為儲備幹部及初階主管設計,重點在於幫助新任管理者掌握管理職責與角色定位,並提升團隊管理和工作分配的實務技能。課程涵蓋管理者的基本職責、領導風格及派工技巧,為新任主管建立穩固的管理基礎。 提供新任管理者在職責了解、領導風格和工作分配方面的實務指導,協助儲備幹部及初階主管迅速適應管理角色,並提高團隊的整體效能。如您...
營運能力 | 非財務主管必備財務報表閱讀 在現代管理中,讀懂財務報表已是每位主管的必備技能,特別是對非財務背景的管理者而言,如何從數據中看出公司經營狀況並支持決策尤為重要。課程《非財務主管必備財務報表閱讀》將幫助您全面掌握損益表、資產負債表及現金流量表的基本概念與應用,提升數字管理能力。如果您或您的團隊在財報閱讀上有相似的情境,歡迎安排...