新任主管系列課 | #理事篇 計畫與執行的鍛鍊場

課程《新任主管訓練系列／理事篇》專為儲備幹部與初階主管設計，聚焦提升新任主管在計畫制定與執行控管上的能力。課程內容涵蓋PDCA思維、工作分解方法與執行控制技巧，協助學員更有效推動責任制管理，確保團隊任務順利達成。

課程效益

1. 建立PDCA思維，推動責任文化

   • 學員將學會運用PDCA（計畫、執行、檢核、行動）循環，理解責任文化的必要性，培養主動負責的工作態度，進一步強化團隊管理的效能。

2. 掌握工作分解與計畫技巧

   • 透過學習工作分解方法，學員將學會如何將繁複的任務拆解成明確的步驟，並運用工作分解表使計畫更具操作性，進一步提高工作效率與執行精確度。

3. 提升執行與控管能力，確保任務落實

   • 本課程將指導學員設定清晰的目標、制定具體的行動方案，並掌握工作優先順序與主控力，確保工作流程順暢且具時效性，從而提升任務落實的效率。

適用情境

1. 缺乏PDCA框架與責任意識，難以形成團隊文化

   • 許多新手主管在推動責任文化時，因缺乏PDCA的系統化思維，任務執行上遇到困難。課程將幫助學員掌握PDCA管理模式，理解責任文化對團隊運作的價值，增強團隊成員的責任感。

2. 計畫分解不足，影響執行效率

   • 新手主管在制定計畫時，常無法有效分解工作，導致執行時問題頻出。本課程將介紹工作分解表的實務操作，協助學員合理拆解任務，提升計畫的操作性與執行效率。

3. 執行與控制力不足，難以掌握任務進度

   • 許多新任主管在執行計畫時，常因目標設定不清晰、行動方案不足或優先順序不明而導致進度落後。本課程將提供執行與控制的具體方法，幫助學員強化任務進展掌控，靈活調整工作步驟。

課程大綱

一、落實PDCA：負責到當責

• 建構PDCA之思維模式
• 如何建立當責文化的組織

二、如何做好工作計畫

• 工作分解的重要性
• 工作分解表步驟說明

三、工作計畫之執行與控制

• 設定目標、規劃行動方案
• 掌握工作優先順序
• 強化任務之主控力及明確性

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

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