企業獲利商業模式 | 面對顧客需求不再迷茫！拆解企業獲利商模的成功心法！
在現今競爭白熱化的市場環境中，企業的獲利商業模式不僅影響內部營運效率，更直接關係到市場競爭力與品牌定位。《企業獲利商業模式》課程專為高階與中階主管設計，透過系統化的工具和實務演練，協助企業全面檢視現有商業模式，挖掘市場機會，並持續優化內部運作，創造更高價值。
課程內容涵蓋價值主張解析、商業模式圖繪製與分組研討，透過實際操作，幫助學員掌握如何以顧客需求為核心，靈活調整策略，提升市場應對能力。同時，課程著重跨部門協作，強化團隊執行效率，確保策略落地更具實效。
如果您的企業希望突破現有框架，打造與市場需求高度契合的商業模式，這堂課將為您的管理團隊提供全新思維與實用工具，幫助企業在競爭中突圍而出，穩健邁向長期盈利成長的新高峰！
上課對象 |
課程時數 |
課程類型 |
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7 hrs |
工作坊 |
課程效益
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透析商業模式圖，全面檢視企業運營結構
- 學員將學會如何繪製商業模式圖，全面了解企業的目標客層、產品價值與關聯性，從而清晰掌握核心價值並找出改善空間。
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聚焦顧客需求，優化內部商業模式
- 課程將引導學員從顧客需求的角度重新審視企業運作，確保產品與服務真正滿足市場需求，進一步提升客戶滿意度與忠誠度。
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強化團隊協作，促進跨部門溝通
- 分組研討與報告演練將幫助學員提升跨部門溝通能力，學會以共識為基礎推進專案，優化團隊協作效率。
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強化品牌價值，增強市場競爭力
- 學員將學會如何塑造清晰的價值主張，強化品牌定位，讓企業在市場上更具辨識度與吸引力，提升競爭優勢。
適用情境
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商業模式不清，決策效率低下
- 現有商業模式缺乏結構化檢視，導致管理層在制定決策時，難以快速鎖定關鍵問題，影響整體效率。
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產品與市場需求脫節，影響銷售成績
- 沒有從顧客需求出發設計的產品與服務，容易與市場期待產生落差，導致銷售業績不如預期。
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跨部門溝通不暢，降低執行效率
- 部門之間缺乏有效的溝通協調，常導致專案進度延遲或資源浪費，影響整體運營效果。
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品牌價值不明，競爭力不足
- 如果企業無法清楚傳達自身的價值主張，品牌形象容易模糊化，難以在競爭激烈的市場中脫穎而出。
課程大綱
一、認識商業模式
- 繪製商業模式圖
- 檢視目標客層與產品關聯
- 解析公司產品的價值主張
二、建構商業模式
- 重新檢視內部商模
- 從思考顧客需求檢視
三、分組報告研討
- 分組報告與回饋
注意事項
- 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
- 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
- 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫
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