新任主管系列課 | #管人篇

課程《新任主管訓練系列／管人篇》專為儲備幹部及初階主管設計，重點在於幫助新任管理者掌握管理職責與角色定位，並提升團隊管理和工作分配的實務技能。課程涵蓋管理者的基本職責、領導風格及派工技巧，為新任主管建立穩固的管理基礎。

提供新任管理者在職責了解、領導風格和工作分配方面的實務指導，協助儲備幹部及初階主管迅速適應管理角色，並提高團隊的整體效能。如您或您的團隊在此方面有相似需求，歡迎安排課程，我們將提供專業解決方案陪伴您管理成長。

課程效益

1. 清晰理解管理者職責與角色定位

   • 學員將學習管理者必知的四大基本職責：計畫、組織、執行、控制，並認識管人、管事與自我管理的重要性，幫助新任主管在管理工作中找準定位，提升角色適應力。

2. 確立個人管理風格並增強領導力

   • 本課程幫助學員了解各種領導與管理類型，並結合個人特質與人際風格發展適合的管理方式，使管理方式更具適應性和影響力，有助於增強團隊凝聚力。

3. 強化命令下達與工作分配技巧

   • 學員將學會如何有效下達命令及工作分配技巧，並運用改善方法確保指令清晰，降低溝通中的摩擦，確保團隊成員準確理解任務目標，提升整體工作效率。

適用情境

1. 角色定位不明確，適應管理者身份有挑戰

   • 初任管理者常面臨角色轉換的難題，缺乏管理者應具備的核心職責認識。課程將提供清晰的管理職責架構，幫助新任主管掌握計畫、組織、執行、控制等基本職責，建立管理自信心。

2. 管理風格欠缺適應性，影響領導效果

   • 新任主管在領導風格上有時過於強勢或不夠果斷，影響團隊成效。本課程將指導學員辨識個人特質與管理風格之間的關聯，幫助建立合適的管理風格，並增強領導魅力和影響力。

3. 命令與派工技巧不足，易產生誤解與溝通障礙

   • 初任主管在指令下達與工作分配上因技巧不足，可能引發成員的理解偏差，影響任務執行。課程將教授如何有效地下達指令並進行工作分配，並提供改善溝通的方法，以確保團隊理解到位並提升工作效率。

課程大綱

一、管理者的職責與角色

• 管理者必知4件事：計畫、組織、執行、控制
• 主管必備技能：管人、管事、管自己

二、管理風格與領導魅力

• 常見的領導與管理類型分類 了解個人特質、
• 人際風格與管理方式間關聯

三、命令與派工的成功關鍵

• 命令下達與注意事項
• 工作分配與改善技巧

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

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