工作管理與執行力

在日常工作中，計畫不明確、執行力不足、進度檢視不到位等問題常常導致目標難以達成。課程《工作管理與執行力》專為初階主管、儲備幹部及一般同仁設計，提供實用的PDCA循環與SMART原則，協助學員有效地計畫、執行、檢核並調整工作，確保任務按時達成並持續優化。如果您或您的團隊在工作管理與執行力方面有相似痛點，歡迎安排課程，我們將提供具體的解決方案，助您提升工作效率與成效。

課程效益

1. 建立清晰的計畫思維

   • 透過「Plan思維」的訓練，學員將學會如何從工作說明到目標設定進行全方位的計畫制定，配合SMART原則進行目標設立，確保目標清晰、具體且可實現，為後續工作奠定基礎。

2. 提升執行效率與視覺化管理能力

   • 在Do（執行）階段，課程引導學員運用視覺化管理方法，有助於隨時掌握工作進度，並藉由實際應用強化執行力，確保學員具備持續推動任務的能力。

3. 強化檢視與差距分析能力

   • Check（查核）階段教導學員定期檢視目標達成狀況，並通過差距分析進一步解構工作進展，辨識未達成的原因，為後續行動方案提供數據支持。

4. 有效改善行動與優化策略

   • 在Action（行動）階段，學員將學習如何針對差距提出具體的改善方案，並逐步調整，優化流程以持續提高工作成果，並最終完成目標。

適用的情境

1. 計畫與目標設置不清

   • 許多初階主管和同仁因目標模糊、計畫不具體而影響工作進度。課程中的「Plan思維」及「目標設定」能協助他們清晰界定目標與工作路徑，確保行動步驟具體可行。

2. 執行力推進不足

   • 工作中常遇到進度延誤或執行效率不高的情況。本課程透過視覺化管理技巧，幫助學員增強對進度的掌控力，並提升持續執行的效率。

3. 檢視和差距分析習慣缺乏

   • 許多管理者和同仁不習慣定期檢視工作狀況，往往忽略目標與現況之間的差距。Check和Action階段的培訓，將引導學員進行差距分析並提出調整方案，以確保工作持續優化。

課程大綱

一、Plan／計畫

• Plan思維
• 擬定計畫
• 目標設定

二、SMART原則

• Do／執行
• 視覺化管理
• 展現執行力

三、Check／查核

• 檢視原始目標
• 差距分析拆解

四、Action／行動

• 提出改善方案
• 逐步優化調整

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

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