目標式招募面談

在企業快速發展的今天，招聘不僅是填補職位空缺，更是關鍵人才戰略的核心。對於中階主管、初階主管及儲備幹部來說，如何精確識別並選拔出符合企業需求的人才，並在面試中避免主觀偏誤，是每位管理者必須具備的重要技能。

我們的課程《目標式招募面談》專為解決這些挑戰而設計，從職位需求的分析到科學化的選才工具使用，再到面試提問技巧的提升，將全面提升您的招募能力。如果您或您的團隊在招募過程中遇到上述痛點，歡迎安排課程，我們將為您提供具體的解決方案，助您提升團隊的人才選拔效率與準確性。

課程效益

1. 確認適合人選的能力：

   • 透過「檢視工作說明書」和「職能定義 vs. 招募職位」的分析，幫助學員深入理解職位需求，建立清晰的任用標準，確保能在招募過程中聚焦目標候選人，增強人員適配度。

2. 運用工具，避免判斷偏誤：

   • 課程系統介紹招募面談的前中後步驟，包含履歷快速分析法與多種選才工具的使用方法，幫助學員在招募流程中減少個人偏見，提高選才的客觀性及效率，提升招募品質。

3. 運用提問技巧獲取真實資訊：

   • 學員將學習到6種常見的招募面試策略，掌握「面試問題設計」與「提問技巧」，並能夠觀察應徵者的言行一致性，從而提高對人選的真實評估，有效降低錄用後適配不佳的風險。

適用的情境

1. 招聘需求模糊：

   • 中階與初階主管經常面臨部門職位需求不夠明確的挑戰，導致難以明確界定應徵者是否符合團隊需求。本課程從「檢視工作說明書」入手，幫助學員釐清職位核心職能，為後續的精準選才奠定基礎。

2. 主觀偏見與選才誤判：

   • 招募過程中容易因先入為主的印象或情感偏誤影響判斷，導致選才結果與期待不符。本課程將教授結構化的選才工具及方法，協助學員在招募中有效避免主觀偏誤，提升選才的科學性和一致性。

3. 提問技巧不足，難以深入了解：

   • 面試時，主管往往難以透過深入提問來充分評估應徵者的能力和行為一致性，導致用人決策信息不全。本課程提供6種招募面試策略與提問技巧指導，幫助學員掌握如何設計出具洞察力的面試問題，有效發掘應徵者的真實能力和特質。

課程大綱

一、如何知道這是我要的人

• 從檢視工作說明書開始
• 職能定義 vs. 招募職位

二、如何運用工具避免判斷偏誤

• 招募面談的前中後步驟
• 履歷表的快速分析技巧
• 選才的工具與運用方法

三、如何以提問得到眞實資訊

• 6種常見的招募面試策略
• 如何觀察應徵者言行一致
• 面試問題的設計與發問技巧

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

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