動態策略觀點 | 2025年度企業培訓規劃10大趨勢

2024-10-16

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動態策略觀點 | 2025年度企業培訓規劃10大趨勢

隨著2025年的腳步逐漸接近，各大企業的人力資源部門正進行新一年度的教育訓練規劃。在全球經濟不確定性增加、數位化轉型加速的當下，企業若要在變遷中保持競爭力，內部人員的成長和適應能力至關重要。教育訓練的內容需不僅關注於技術的提升，還要涵蓋領導力、數位能力、職場倫理及永續發展等面向，從而在人才發展、創新力培養以及組織文化塑造方面帶來實質助益。

基於2025年趨勢及企業的需求觀察，動態策略針對培訓部門提出10項內訓課程主題建議，並扼要探討各主題的背景、重點內容及期望成效，期望激發企業在課程規劃上的靈感與動力。

一、領導力與人才策略課程

1. 跨世代的領導管理

在不同世代共存的職場環境中，領導者面臨的挑戰不斷增大，特別是Z世代和千禧世代的工作模式、價值觀及溝通偏好均與傳統世代存在差異。如何引導不同世代共同協作、激發他們的潛力成為領導者的一項關鍵挑戰。

這門課程應聚焦於以下幾個方面：

代際間的溝通差異：分析各世代員工的溝通特性，幫助管理者針對不同的個性化需求進行有效的交流。
激勵和回饋機制：不同世代對工作的意義有不同理解，課程應教授多樣化的激勵手段，並探討如何設計符合不同世代偏好的績效反饋方式。
團隊協作策略：探索促進跨世代團隊協作的策略，並加強管理者對沖突處理的能力，以維持高效的工作氛圍。

2. 部屬培育OJT (On-the-Job Training)

在充滿不確定性的環境下，企業需要具有實踐導向的即時培訓以確保知識的快速傳遞。OJT課程能協助管理者學習如何在工作情境中教授技能，並培養部屬的解決問題能力。

課程重點應包括：

OJT設計原則：掌握OJT課程設計的基本架構，從培訓目標設計、學習任務分解到學員的成效評估，確保學習內容與實際業務需求相匹配。
即時回饋技巧：協助管理者如何即時評估員工表現，並進行適當的回饋與改進建議，使員工能在實際工作中持續提升。
學習氛圍營造：引導管理者了解，如何營造支持性的學習環境，減少員工學習中的壓力，促進知識傳播與共享。

3. 接班人計畫與人才養成

在企業轉型的過程中，接班人計畫及人才養成的重要性日益凸顯。此課程針對企業HR及高階管理層，提供系統化的接班人計畫培訓，以建立穩健的繼任系統，確保企業持續穩定運營。

重點內容：

接班人評估與選拔：透過案例分析和實例探討，學習如何準確識別高潛力人才，並設計有效的接班人評估機制。
個性化成長計劃：針對不同的高潛力人才，設計個性化的成長計劃，並結合專業技能、領導能力和綜合素質的培養。
接班人計劃的評估與追蹤：在接班人計劃的推進過程中，設計並運行成效評估，從而即時調整培訓內容，確保計劃效果最佳化。

二、市場與銷售挑戰課程

1. 關鍵客戶經營

隨著客戶需求和市場競爭的加劇，關鍵客戶經營成為企業獲取穩定收入，以及擴展市場份額的重要作為。這門課程針對銷售及市場部門，提供關鍵客戶識別、需求分析及長期合作關係建立等方面的培訓。

重點內容：

客戶需求洞察與分析：介紹分析關鍵客戶需求的工具及方法，並探討如何在競爭激烈的市場中掌握客戶心理。
信任關係的建立與維護：講解建立長期信任關係的策略，並結合實務案例幫助銷售人員識別關鍵成功因素。
客戶滿意度及忠誠度管理：通過課程學習如何設計滿意度及忠誠度提升的策略，以提高客戶的再購率及推薦度。

2. 商務談判與協商

隨著市場情勢不斷變化，企業在應對商務談判時，需要能夠快速反應、精確分析局勢及靈活應對。此課程提供談判策略、協商技巧及實務演練，讓學員能在面對不同談判局勢時展現高度的談判能力。

重點內容：

談判策略與規劃：課程將介紹常用的談判策略及規劃技巧，並通過角色扮演練習，幫助學員在實務情境中提升應對能力。
利益平衡與妥協技巧：探討如何在談判過程中達成雙贏，並講解如何在利益和立場之間取得平衡，達成協商目標。
跨文化談判：在全球化的背景下，學習跨文化談判中的常見障礙及應對策略，增強談判人員在國際場景下的靈活應對能力。

三、AI與數位轉型挑戰課程

1. 生成式AI與工作應用

生成式AI的興起正在逐步改變企業的工作流程和業務模式。透過這門課程，企業可協助員工了解生成式AI的核心技術及其應用，並結合實際場景講解如何在日常業務中靈活應用AI技術。

課程重點：

生成式AI的基本原理：介紹生成式AI的工作原理及其在自然語言處理、圖像生成等方面的應用場景。
AI應用案例分享：結合不同產業的實際應用案例，探討生成式AI在數據分析、內容生成及流程自動化中的潛力。
工作流程中的AI應用：講解如何利用AI技術提升工作效率，例如文案生成、數據分析等，以應對高效率需求。

2. 以數據為核心的決策

數據驅動的決策模式正成為現代企業管理中的主流趨勢。本課程幫助企業培養具備數據思維的人才，使其能夠利用數據進行科學的商業決策。

課程重點：

數據分析基礎技能：介紹常用的數據分析工具及技巧，如Excel、Python或Tableau，以支援數據驅動的決策過程。
數據解讀與報告撰寫：指導學員如何有效解讀數據，並通過可視化報告將分析結果傳達給相關部門，支援決策制定。
預測分析與決策制定：課程將介紹基本的預測模型，並探討如何根據數據趨勢做出有效的市場預測及業務決策。

四、全員型講座

1. ESG與企業責任：創造可持續的未來

ESG（環境、社會、治理）政策的實施已成為全球企業的重要議題。在追求成長的同時，如何實現可持續發展，已經成為企業關注的焦點。此課程幫助企業員工認識ESG的重要性，並指導他們如何在日常工作中實踐相關原則。

重點內容：

ESG基本概念與發展趨勢：介紹ESG的起源及其對企業經營的意義，並分析全球各大企業的ESG實踐案例。
企業責任的實踐方法：從環保措施、社會責任及公司治理等方面，探討企業可以採取的具體行動。
個人如何參與ESG：引導員工在日常工作中踐行ESG，強調個人在企業可持續發展中的角色及責任。

2. 職場倫理與合規：建立可信賴的企業文化

隨著職場的複雜性增加，企業對員工的職場倫理及合規要求逐步提升。此課程以提升員工道德意識為目標，強調如何在職場中保持合規操作並建立信賴文化。

重點內容：

企業倫理的基本概念：講解企業倫理的內涵，並分析不同情境下的倫理挑戰及應對策略。
合規風險管理：教授企業合規的基本原則，並結合實務案例說明如何防範合規風險。
信任文化的建立：探討如何透過透明溝通、領導示範及制度完善來建立信任文化，使企業內部形成良性運營氛圍。

3. 職場不法侵害預防

職場安全不僅關係到企業的法律責任，更關係到員工的身心健康及工作效率。此課程重點在於提高員工對職場不法侵害的認識，並培養預防及處理相關問題的能力。

重點內容：

職場不法侵害的類型：講解常見的職場侵害行為，幫助員工辨別潛在風險及防範措施。
預防不法侵害的政策：介紹企業可以實施的預防政策及應急處理措施，以保障員工的工作環境安全。
心理支持與法律援助：指導員工如何應對不法侵害，並提供相關法律援助及心理支持的途徑。

培訓型態與成效的創新策略

面對數位化趨勢的加速發展，企業應積極探尋創新型的培訓方式，以確保學習成效的最大化。以下幾項培訓建議可作為2025年課程規劃的參考：

短時數工作坊需求增加 企業人員繁忙，短時數的工作坊可以滿足員工的即時學習需求，並靈活地安排在日常工作中。此類課程特別適合針對特定技能的強化訓練，例如新軟體操作、突發情境應對等。
案例與模擬場景訓練設計增加 案例分析及模擬訓練能夠幫助員工加深學習效果，並鍛煉其在真實場景下的應變能力。通過實戰模擬的方式，讓員工體驗實際工作情境，從而提升整體團隊的應對能力及決策品質。
課後追蹤（Level 2、Level 3評估）融入課堂中 企業可將L2（學習成效）與L3（行為改變）評估移至課堂內進行，即時收集學員反饋，根據實時表現來調整課程內容，提升學習效果。