如何倍增對的人才

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昨天下午和一位非常優秀的業務經理吃飯,因為她的工作是為公司尋找對的人才,但是對於優秀的工作者來說,不單單公司需要他們,他們眼前也有許多好選擇;要找到好的人才已經不容易,要讓好的人才願意加入自己的團隊更是加倍困難,因此我的這位對我們協會運用非常好奇,我們是如何在四年的時間成立四個區會,招收到120位會員,並且每年可以籌辦48場講座與三場全台性的大活動,而且還能夠為協會裡15位有故事的人出版了一本書。

點線面的概念經營人脈圈

在我的心裡有這麼一個想法-如果不主動為自己安排時間,那麼別人就會為你排列他的時間,能掌握自己的時間,就能成為自己生命的主人,被他人安排,那麼就只能成為別人生命的陪客,有了以上想法,交友圈就那至為重要,如果希望找到好的人才,那麼就該讓自己的身邊充滿人才,而且能從點到線到面的方式排定自己的優先順序,好比像這位業務經理希望有人能進入他的團隊共同打拼,點的策略就是要讓自己的口袋名單中有一定數量想要轉職的菁英;面對而不是那麼快就想要轉職的人,則用線的策略,常與他有交集,能與他一起討論規劃職涯等方面,而面的策略則是設下幾項行動計畫,讓自己能時時與好的人才交流,等待時機成熟,這位優秀的朋友就有可能會選擇成為自己的夥伴。以我們的協會而言,我們的幹部團隊不論地區,每次見面大家可以一個個叫出彼此的名字,這就是因為彼此的交友圈都有很大的重疊,大家志氣相投,自然最後會走在一起。

從增緣到增援

而要讓好的人才加入,並不是單單認識人就足夠,另一個做法則是-透過增緣讓增援發生,在我們的團隊裡有一個很可愛的小故事,我們的台中區會創辦人,是一位非常優秀的老師,他也算是半個公眾人物,曾受到雜誌採訪,非常具有影響力,一開始我們邀請他擔任我們的講師與評審,許多活動也特別邀請他參與,剛開始他對我們並不那麼熟悉,所以我們有對他多一些關心與照顧,但是後來我們為他安排了一些角色,讓他可以運用自用的經驗來幫助大家,久而久之,大家就從朋友變成了夥伴,我們的交流從增緣-對他的照顧,到後來是增援-讓他有機會協助大家,因為如此,所以交流不只是交流,而變成了交集,適當地讓對方可以來協助自己,讓夥伴彼此認識,才讓彼此的合作有了更多可能性。

說到這個話題,能分享的實在是太多太多,在身體力行實踐的過程還有更多點滴心情,而文章篇幅卻有限,本次先分享這兩個心態與方法,待下次有機會,再與讀者做更多分享。

文: 趙祺翔 (勵活文化創辦人)

E-mail: jason700804@gmail.com

【趙祺翔的個人著作】

做自己的勇氣》,布克文化,2017年3月30日出版。

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