新任主管訓練系列｜進擊的主管冒險！
#關鍵21小時
歡迎進入「新任主管訓練系列」的冒險！在這個模擬企業挑戰的旅程中，您將化身為新手主管，挑戰各種管理任務並獲得成為領導者的寶貴經驗值。這趟冒險分為三大關卡——《管人篇》、《理事篇》和《培育篇》，每一篇都是一次技能的突破。隨著關卡的深入，您將逐步升級管理技能，成為能帶領隊伍的「團隊勇者」！
上課對象 |
課程時數 |
課程類型 |
| #關鍵21小時 7+7+7 hrs |
工作坊 |
#關卡1：管人篇｜勇者的夥伴之道
作為初入企業的「隊伍勇者」，您將迎接第一關的挑戰：「夥伴之道」。在這關中，您的目標是獲得夥伴的支持和信任。隊伍中的成員性格各異，有些對新領導者抱持觀望態度，有些則習慣性地等待指令。您的任務是帶領這些夥伴走向同一目標，而要做到這一點，您需要建立「管理者的基本技能」——如何定義管理者角色、建立領導風格，並在團隊中建立信任基礎。
關卡效益
- 掌握管理者的職責與角色
透過「勇者的夥伴之道」，您將獲得四大核心管理技能：計畫、組織、執行、控制。這些技能將成為您帶領團隊時的重要支柱，幫助您清晰地扮演好管理者的角色，讓夥伴們對您產生信任感。 - 探索與建立個人管理風格
了解如何根據自己的特質發展出專屬的管理風格，讓團隊感受到穩定與方向。成為能夠有效帶領並激發團隊的「穩定領袖」，增加團隊凝聚力。 - 精準派工與有效指令傳達
您將學會如何清晰地下達任務指令、分配工作，並通過專業的指導技巧確保每位成員準確理解任務。這不僅提升團隊效率，也讓成員在工作中更具方向感。
關卡挑戰
- 角色定位模糊：如何讓隊伍成員明確理解您的領導方式，並認同您的指導？
- 指令傳達不清：如何讓每位隊員清楚理解任務細節，確保高效的任務執行？
了解更多… # 關卡1：管人篇 | 勇者的夥伴之道
#關卡2：理事篇｜計畫與執行的鍛鍊場
經過第一關的磨練，您已經初步掌握了隊伍管理技巧，但更大的挑戰在於「計畫與執行」。在這個關卡中，您將深入「鍛鍊場」，學習如何建立完整的工作計畫、分配資源並掌控全局進度。這不僅需要運用策略思維，更需要具備掌控全局的敏銳度，以確保任務順利達成。PDCA的管理循環將成為您的強力工具，幫助您在每次行動前仔細計畫、執行並持續改進，進而快速適應領導角色。
關卡效益
- 建構PDCA思維並推動當責文化
您將學會如何將「計畫、執行、檢核、行動」的管理循環應用在日常工作中，讓任務更有條理，確保每個步驟都有效落實，並在團隊中推行當責文化，讓隊伍成員對工作進度及結果負責。 - 精通工作分解與計畫制定技巧
在鍛鍊場中，您將學會如何將大規模任務分解成具體步驟，並運用「工作分解表」讓每個任務具體化，這不僅提升計畫的可行性，也確保每個細節不被遺漏。 - 提升控管力與進度掌握力
課程將教您如何設定清晰的目標，建立優先順序與行動方案，確保在執行過程中有穩定的控管力，隨時掌握進度，達成高效的執行效果。
關卡挑戰
- 計劃分解不足：如何避免計畫含糊不清？如何讓每位成員都明確理解任務步驟並主動完成？
- 控管能力欠缺：如何在多項任務中保持優先順序，確保進度不落後？
了解更多… #關卡2：理事篇｜計畫與執行的鍛鍊場
#關卡3：培育篇｜成為部屬的神級教練
進入第三關，您將進入「培育篇」，這一關的重點是成為隊伍成員的「神級教練」。在這裡，您將學會如何因材施教，幫助每位成員發揮最佳實力。從不同世代的溝通需求，到導正錯誤與提供正向回饋的技巧，這關的挑戰在於如何讓隊伍成員在您的帶領下穩步成長，從而大幅提升團隊的整體戰力。
關卡效益
- 掌握帶人帶心的引導方法
在這一關，您將學會如何了解並運用不同世代的工作特質，激發每位成員的潛能，並培養出團隊的積極氛圍，讓大家在愉快的環境中共同成長。 - 做好部屬培育的準備工作
課程會指導您理解培育的必要性，並具備正確的管理態度，結合工作教導的4步驟，讓部屬能迅速掌握工作要點，穩定適應任務。 - 具備成為好教練的核心技能
學員將學習如何以建設性的方式引導部屬成長，通過正確的錯誤導正與實質回饋，讓部屬不僅理解工作目標，也在學習中不斷進步，進一步增強團隊凝聚力。
關卡挑戰
- 跨世代溝通難題：如何在不同世代成員之間找到有效的溝通橋樑，建立和諧合作的團隊文化？
- 回饋與錯誤導正技巧：如何在給予回饋的同時幫助部屬改進、建立成長的信心？
了解更多…#關卡3：培育篇｜成為部屬的神級教練
勇者升級之路
「新任主管訓練系列」是一場全方位的管理成長冒險，從《管人篇》開始，幫助您奠定人員管理的基礎；《理事篇》帶您習得計畫制定與執行控管的技能；到《培育篇》則讓您成為引導部屬的神級教練。這趟冒險旅程讓您不僅僅是完成管理任務，更將帶領您從新手逐步進化成為具備專業管理力的「團隊勇者」。
無論您是剛剛上任的新手主管，或正為團隊帶領尋求突破，這套訓練將是您快速成長、提升管理力的完美挑戰！在這場成長之旅中，讓我們一同冒險，攜手挑戰未來的種種機遇，共同邁向領導的巔峰！
注意事項
- 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃。
- 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
- 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫
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