問題分析解決 | 從根本解決問題,讓工作更順利的秘密法則
透過《問題分析與解決》課程,學員將不僅掌握問題分析的核心方法,更能在遇到問題時擁有清晰的思路與工具去應對。這不僅是一次技能的提升,對於團隊的運作效率、資源利用和成果達成都有直接的助益。當團隊成員能夠快速、有效地解決問題時,組織便能更迅速地調整步伐,穩健地達成既定目標。
此課程能夠幫助初階主管、儲備幹部及一般同仁全面提升問題解決力,為日常工作提供實質的幫助。學員將從理論學習到實務操作,並透過案例和模擬練習,讓知識更容易內化於日常應用。如果您希望強化團隊的分析能力、減少問題解決的時間成本並提升解決方案的精準度,這門課程將是您達成目標的理想選擇。歡迎安排課程,讓我們協助您的團隊建立更穩定且高效的工作模式。
上課對象 |
課程時數 |
課程類型 |
7 hrs |
工作坊 |
課程效益
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建立清晰的問題定義能力
學員將學會如何從正確的角度看待問題,透過有效的「問題」定義來釐清問題本質,避免過度或不足的判斷。幫助管理和解決問題更具方向性。課程同時會帶領學員檢視自身的問題思維,幫助養成精確的分析習慣。
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掌握問題分析4步驟,有效聚焦問題核心
本課程將引導學員進行系統化的問題分析,從「找對要解決的問題」到「發想並驗證對策」。幫助學員聚焦問題的核心原因,減少試錯成本、縮短解決流程並提升解決效率。
- 學習問題分析與解決的工具架構,強化解決力課程將介紹有效的原因分析工具及對策思考方法。幫助學員在分析過程中善用結構化工具,提升解決方案的可行性。學員還將學習效益評估技巧,確保對策執行後能帶來實際成效,進一步增強解決問題的精準度。
適用情境
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對問題的定義不清,導致解決方向偏差
不少初階主管和一般同仁在面對問題時,往往因無法準確定義「問題」而造成解決方案無法達成預期效果。本課程將協助學員辨識問題的3大類型。幫助在一開始就能抓住問題重點,提升解決效率。
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無法聚焦核心問題,造成時間與資源的浪費
在處理問題的過程中,許多人容易受到外部因素的干擾,無法專注於問題核心,導致問題重複發生。透過4步驟的問題分析,學員將學會如何從不同角度檢視並分析問題,避免無效的處理方式。
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解決方案的實施效益不明確
許多人在提出解決方案時,缺乏對效益的客觀評估,難以確定對策的實際效果。本課程將傳授效益評估方法,幫助學員在方案落地前進行充分的成效分析,提升解決方案的精準性和實用性。
課程大綱
一、對問題下定義
- 何謂「問題」
- 檢視自己的問題思維
- 問題的3大類型
二、問題分析4步驟
- 找對要解決的問題
- 探究要解決的問題
- 列出可能的真因
- 發想與驗證對策
三、問題分析與解決模組
- 原因分析的工具架構
- 對策思考的方法與技巧
- 如何做效益評估
注意事項
- 課程大綱僅供參考,實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
- 建議每班人數在36人以下為佳,因課程中包含案例討論、實際演練。
- 如需想要了解更多課程,歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫
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