人才策略 | 非人資背景主管的人資技巧（選訓用留）

在企業管理中，掌握基本的人資技巧能讓主管們更有效地帶領團隊。《非人資背景主管的人資技巧（選訓用留）》課程，特別為各階主管與儲備幹部設計，協助非人資背景的主管學會選才、培育、用才與留才的關鍵技巧。課程內容從建立人資視角到強化員工歸屬感，提供系統化的人才管理思維和實務方法。如果您或您的團隊，在人才管理上有相關需求或遇到痛點，歡迎安排課程，我們將提供專業協助，幫助您提升團隊管理效能。

課程效益

1. 強化人資策略思維，清楚掌握管理者人資角色

   • 本課程將協助學員建立人資策略的基本概念，並掌握管理者應具備的人資管理職責，學會從整體角度辨識管理盲點，讓管理更具系統性。

2. 提升招募與任用能力，確保引進合適人才

   • 學員將學習如何設計完善的招募流程，包括職位分析及面試問題設計，幫助在選才過程中精準識別適任者，降低人員流動風險並穩定團隊運作。

3. 掌握培育與發展技巧，推動人才持續成長

   • 此課程將帶領學員進行部屬培育需求的分析，了解並掌握如何有系統地培育部門人才，並依據關鍵步驟推動部屬的專業發展，提升團隊整體能力。

4. 有效運用用才與留才策略，增強員工向心力

   • 課程中將介紹用人原則及激勵技巧，幫助學員學會正確的用人方式，並營造正向的工作氛圍，激發員工潛能並提升歸屬感，促進員工的留任意願。

適用情境

1. 缺乏人資視角，難以辨識潛在人資風險

   • 非人資背景的主管往往忽略人資策略的重要性，容易在管理中出現用人錯誤或選才失誤。本課程將透過人資策略思維的引導，協助學員強化對人才管理的敏銳度，提升管理全局視野。

2. 招募流程缺乏系統，難以選拔合適人選

   • 許多非人資背景主管對於職位分析及面試設計技巧不熟悉，可能導致招募過程欠缺條理。課程將提供系統化的招募流程及面試技巧，使學員在選才上更具掌控力。

3. 培育人才方法有限，無法滿足部屬發展需求

   • 不少主管在培育部屬時缺乏系統的指導，難以針對需求有效推動員工成長，進而影響團隊績效。本課程將介紹需求分析和關鍵培育步驟，幫助學員有條理地培育部屬。

4. 缺乏激勵與留才策略，影響員工穩定性

   • 非人資主管在激勵和留才方面經常遇到瓶頸，缺乏有效的策略來提高員工向心力。本課程將協助學員掌握用人原則、營造正向工作氛圍及激勵技巧，增強員工的工作滿足感和穩定度。

課程大綱

一、建立人資策略思維

• 管理者必備的人資理念與常見盲點
• 管理者應有的人資管理職責角色

二、招募與任用篇

• 建構有效的招聘程序
• 做好職位分析及設計面試問題

三、培育與發展篇

• 部屬培育的需求流程分析
• 培育部門人才的關鍵步驟

四、用才與留才篇

• 正確的用人原則
• 營造良好的氛圍
• 激發員工的潛能

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

#看看有哪些合適的講師群

◆我要詢問課程◆

請點選：洽詢企業內訓需求

或連繫 動態策略／蘇小姐／+886-2-6601-3623