新任主管系列課 | #培育篇 成為部屬的神級教練

課程《新任主管訓練系列／培育篇》專為儲備幹部及初階主管設計，聚焦在帶領和培育團隊的實務技巧，協助新任主管掌握帶人帶心的引導方式。課程涵蓋跨世代管理、部屬培育準備，以及工作教練的核心技巧，幫助學員有效發揮團隊成員的潛能。

課程效益

1. 提升跨世代管理能力，善用團隊多元特質

   • 學員將學習不同世代的思維差異，並瞭解如何因應各世代員工的需求與特長，發揮團隊的整體優勢，建立和諧高效的工作氛圍。

2. 建立部屬培育準備，具備管理者的正確態度

   • 課程將幫助學員理解部屬培育的重要性，並強調管理者應具備的培育態度，搭配工作教導的4步驟，讓部屬能夠快速上手、穩健成長。

3. 培養成為部屬的好教練

   • 學員將學會如何進行工作教練的指導、導正錯誤及給予回饋，確保部屬在遇到挑戰時能得到適時的幫助與成長機會，增強團隊的向心力和執行力。

適用情境

1. 跨世代溝通不順，難以整合團隊

   • 許多新任主管因不熟悉不同世代員工的特質，容易在帶領團隊時產生溝通落差。本課程將協助學員掌握各世代的想法特質，建立更具包容性的溝通方式。

2. 缺乏培育部屬的心態與方法

   • 許多主管對部屬培育的重要性認知不足或心態欠缺，導致培育效果不彰。本課程將強調管理者在培育部屬時應具備的正確心態，並提供具體的工作教導4步驟，幫助學員有效進行部屬的工作指導。

3. 教練技巧不足，無法有效回饋與導正部屬

   • 新手主管在指導部屬的過程中，常面臨無法提供適當回饋或導正錯誤的困難，進而影響部屬的成長。本課程將教導學員如何成為部屬的好教練，運用教練技巧給予具建設性的回饋，幫助部屬迅速調整並提升能力。

課程大綱

一、帶人帶心的引導方法

• 不同世代，想法大不同
• 如何善用不同世代員工的優勢

二、部屬培育前的準備

• 為何管理者要進行部屬培育
• 培育部屬時應具備之態度
• 工作教導的4步驟

三、如何成為部屬的好教練

• 如何做好工作教練
• 如何導正部屬錯誤
• 如何給予部屬回饋

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

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