課程效益

1. 全面了解財務報表的核心概念

   • 學員將從管理者的角度了解財報全貌，掌握財報分析的兩大關鍵點和三大報表的基礎概念，增強非財務背景管理者的數字管理能力。

2. 損益表分析，評估盈利能力

   • 本課程將指導學員如何通過損益表檢視公司的賺賠情況，運用三項關鍵比率來評估盈虧狀況，幫助管理者識別潛在的盈利風險並提出改善建議。

3. 資產負債表的流動性管理

   • 學員將學會檢視資產負債表的流動性，了解「沒收到錢全是假」的財務實務挑戰，並掌握在損益兩平點過高時的風險評估，以確保資金流動性穩定。

4. 現金流量管理，支援資源配置

   • 課程將指導學員掌握創造現金的四種關鍵能力，並理解現金流對KPI達成的影響，強化管理者在資源分配中的決策敏感度。

適用情境

1. 缺乏財務數據的全局理解

   • 非財務背景的管理者在閱讀財報時，易於忽略數據的內在關聯性。課程將從全局角度介紹財報分析，幫助他們建立完整的財務觀，增強理解與分析的能力。

2. 難以準確評估盈利情況

   • 許多管理者無法有效運用損益表來判斷公司是否處於盈利狀態，影響對業務方向的支持。本課程將深入講解損益表，幫助學員理解盈利指標並及早識別問題。

3. 對流動性與資金壓力的敏感度低

   • 非財務主管在流動性管理上常缺乏深入了解，導致資金風險控制不足。本課程將教導如何從資產負債表中判斷資金壓力，確保有效資金管理。

4. 現金流量表的管理不足

   • 現金流量表的管理意識較低可能影響資金運營和績效目標。本課程將帶領學員分析現金流量表，強化現金創造與KPI達成之間的聯繫，提高決策效率。

課程大綱

一、認識財報分析與數字管理

• 非財務背景的主管
• 如何看出財報全貌
• 財報分析的2大關鍵
• 認識3大財務報表

二、運用損益表進行分析

• 從損益表來看是否有賺錢
• 損益表的3種觀件比率

三、檢視資產負債表流動性

• 沒收到錢全是假
• 損益兩平點過高時

四、現金流量表要整合

• 創造現金的4種關鍵能力
• 沒有現金、沒有KPI

注意事項

• 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
• 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
• 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫

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