經典好書《 師父:那些我在課堂外學會的本事》導讀

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《 師父 :那些我在課堂外學會的本事》

文 歐文松

如果創業者只讀一本書,就讀這本【師父】吧!

-管理大師Tom Peters
你對你的事業沒有發自內心熱愛的感覺,就不可能成為一個成功的企業家。
你必須打從心理相信,這是你在當下所能做的最有趣、最刺激、也最值得做的事業,要不然,你就很難說服其他人:員工、顧客或任何挺你的人。
記得1997年我從馬祖退伍後,開始找第一份工作時。
面試的老闆問我:「為什麼要當工程師?」,我永遠記得我是這樣回答「工程師神聖使命,就是建設人類夢想事業。」
當場直接錄取,想必是深得老闆的心。
後來因台灣工程市場萎縮,同期有些工程師換了跑道。
事實上,我也撐得很辛苦,但想活著就要隨時保持彈性,這讓我學會工作上2件事,就是這個也會,那個也會,如果不會就找師父學。
在闖蕩江湖時,我們都有事業上的師父,但他們在當我們師父的時候,只是我們未必察覺。
在書本第29頁「永遠記得:毛利率很重要!」對所有的新事業來說,最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目:資本、銷貨量、間接費用、事業可行、甚至決定事業是否活得下去?!
如何知道事業活得下去?當你親自動手把對事業的預測寫下來,自己計算,並且把整年度的數字算出來,會有兩件事發生。
第一:你開始對這個事業有感覺!
第二:你開始了解現實。
你將會知道,銷貨未必帶來利潤,而且銷貨與利潤也跟現金不同。
這時候,開始知道創業,要多少錢才夠?
師父
作者第一次創業「理想快遞」連續三年登上五百大成長最快的未上市公司,後來併購一家上市公司「城市快遞」,成為一百大成長最快的上市公司,但還不滿足,再次併購「天空快遞」。
結果,天空快遞有財務的問題,從理想快遞拿錢救援,並做信用擔保,讓原先理想快遞陷入危機。隨後因市場環境惡化,公司申請破產保護,讓好幾百人失去工作。
盡管認錯如此困難,「坦然面對」是作者從商生涯中,最如釋重負的體驗。並開始訓練自己要更仔細地聽,不論接不接受,都至少要去理解這些建議。
還特別規定自己要重視那些專長和自己不同,以及判斷力佳的人意見。強迫自己在做重大決策之前,一定要徹底想清楚各種結果。
調整對創業風險的思維,好好算計風險,並估算決策錯誤,會讓多少人丟掉飯碗。
對CEO的責任更深認識:要對員工的生活,負很大的責任。
本書”師父”共17課,從第1課怎樣踏出成功的第一步,到第17課用真正奇妙的方式過一生,帶你走入創業之路,猶如真實地經歷其境。
每課都有來自各地讀者來信請教”師父”創業問題,作者以精簡老練方式回答,明確指引創業者更好的經驗或思維,去處理自己的事業。
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作者更是將每課重點節錄在各課結束前「師父的竅門」,寫成64條的叮嚀,其中,第1條:別讓情緒引導你做出倉促的決策,這會讓目標更難達成。
“師父”這些叮嚀,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。
作者諾姆.布羅斯基Norm Brodsky是創業家,成立過8家成功的企業,並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。
他與另一作者鮑.柏林罕Bo Burlingham於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇。
譯者是林茂昌,台大經濟系學士、美國西北大學管理科學碩士,曾任台證期貨總經理。
我知道,不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!
我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並且在不同的機會出現時,好好把握。
有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。
你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。
法國哲學家狄德羅曾說:「只有熱情,偉大的熱情,才能提升心靈至偉大的事物」,也呼應許多創業成功者,都曾提到熱情是成功因素之一。
熱情可以協助你克服許多的障礙,而真正的熱情是事業上最強大的力量之一。
創業是趟迷人的旅程,讓你用真正奇妙方式過這一生。
師父

 

 

作者: 諾姆.布羅斯基, 鮑.柏林罕

出版社:早安財經

https://reurl.cc/V55g8Q

台北市圖書館藏

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作者簡介 歐文松

  • 歐文松老師【學歷及證照】
      • 國立成功大學工程學士、碩士
      • 國家考試合格水利工程技師
      • 仲裁人、調解人資格
      • 政府採購專業人員、建築師暨技師採購等證照
      • 公共工程品管人員、金融市場、保險業務、美商經理人等資格
  • 【經歷】
      • 工程顧問經驗逾23年
      • 現任加商工程顧問(股)公司 協理
      • 現任中華民國水利技師全聯會 理事
      • 現任台灣生態檢核環境教育協會 理事
      • 兼任動態策略顧問公司 顧問、公共工程審查委員
      • 曾任上市科技公司 協理(2年)
      • 曾任美商工程顧問(股)公司 協理(5年)
      • 曾任台商工程顧問(股)公司經理、協理、董事 (15年)
      • 曾任產業園區辦公室 執行長
      • 政府企業委託專案計畫(經濟部、聯大、傳貴、漁會、台泥、台塑、…) 經理、主持人
      • 博客來書評優質推薦人、創新讀書會導讀者、大專院校及企業演講
  • 歐文松著作【個人著作】水利建設跨域加值檢討評估
      • 台灣第一本聚焦於公共工程建設跨域加值的投資書籍
      • 出版社:經濟部   出版日期:105年12月

 

  • 【 專長領域】政府標案培訓 補助提案企劃 競標簡報技術 開會技巧 建議書提案術、商業模式建構
  • 【參與國家公共工程 遍集中央地方單位】農委會、水利署、工業局、加工出口區處、河川局、台灣自來水公司、苗栗農田水利會、高雄港務公司、基隆港務分公司、花蓮港務分公司、金門縣政府、連江縣政府、新北市政府、桃園市政府、台中市政府、台南市政府、宜蘭縣政府、臺東縣政府、嘉義縣政府、基隆市政府、屏東縣政府、彰化縣政府、原住民委員會、漁業署、中油公司、台電公司等。
  • 【私人單位 擅長跨領域協助輔導企業主 】崇越、中租、外貿協會、陶瓷公會、春源鋼鐵、穎台科技、台塑公司、日月光公司、煒盛公司、惠民公司、東鼎集團、大棟營造、長虹營造、中興、克緹集團、傳貴有機、台泥公司、亞泥公司、東和鋼鐵、精誠、 陶瓷公會…等。
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