人人必備的專案技能 | 從分工到追蹤，讓專案執行穩紮穩打
在專案驅動的時代，每家企業都在尋求提升專案執行效率、優化資源配置以及加強跨部門協作的解決方案。《專案管理思維與實務》課程專為高階、中階主管及初階管理者量身打造，透過系統化的專案管理框架與實務演練，協助企業在專案運作中實現有條不紊、目標清晰與資源效益最大化。
課程涵蓋專案管理的5大流程與10大知識領域，讓學員能夠深入了解如何清楚界定專案範圍、精準進行時程規劃，並掌握風險控管與成本分析。同時，課程注重實務操作，搭配真實案例模擬與分組討論，幫助學員將理論快速轉化為實務，提升專案執行的靈活性與精準度。
不管是高階主管的策略規劃、中階主管的資源調配，還是初階管理者的進度掌控，本課程都能提供全面性的解決方案，讓每位學員在專案管理的角色中發揮最大效能。此外，課程強調跨部門協作的重要性，協助企業建立清晰的溝通機制與目標共識，確保專案順利落地並達成預期成果。
如果您的企業希望團隊能迅速掌握專案管理的核心技巧，提升內部協作效率，並在市場競爭中取得優勢，這堂課將是您的不二選擇。讓我們共同打造一支具備高效專案管理能力的團隊，為企業創造穩健成長的基石！
上課對象 |
課程時數 |
課程類型 |
| 7 hrs |
工作坊 |
課程效益
1. 專案效益直接轉化為企業競爭力
- 透過課程，學員將學會如何在有限的時間與資源內，提升專案執行效率，降低成本超支與進度延誤的風險。標準化的專案管理流程將幫助企業實現資源最佳配置，進一步增強市場競爭力與經營成效。
2. 聚焦不同層級主管的專案管理挑戰
- 高階主管： 學會平衡專案的短期目標與企業的長期發展戰略，提升資源分配的決策效率。
- 中階主管： 掌握如何在多專案並行的情境中，有效調整優先順序並分配資源，確保各專案順利推進。
- 初階主管與儲備幹部： 強化專案執行的基礎能力，學會從工作分解到進度追蹤的關鍵技巧，為專案執行打下穩固基礎。
3. 強化實戰應用能力，快速解決專案挑戰
- 透過真實案例模擬與分組演練，學員將在專案範圍界定、時程規劃與風險管理等方面快速上手，讓課堂所學能立即應用於實際工作中，降低試錯成本。
4. 提升跨部門協作效率，克服專案執行障礙
- 學員將學會如何清晰分工、有效溝通並建立團隊共識，幫助企業在多部門參與的專案中克服責任分散與溝通不暢問題，提升專案執行的整體協同性。
5. 提升專案透明度，確保策略落地
- 課程提供結構化的專案管理工具，幫助企業管理層強化專案的透明度，確保每個策略與執行細節都能準確落地，實現專案的預期效益。
適用情境
1. 缺乏系統化專案管理方法，進度與資源失控
- 初階主管或新任專案負責人因未掌握標準化專案管理流程，常導致專案進度延誤、資源浪費或無法按期完成。
2. 跨部門溝通障礙，影響專案進展
- 多部門參與的專案中，若缺乏清晰的責任分工或有效的溝通機制，可能導致協作效率降低，進而影響專案進度。
3. 應對動態需求能力不足，靈活性不夠
- 面對臨時需求變更或資源調整，學員若缺乏靈活應對能力，容易打亂整體計畫，影響專案執行效果。
4. 高階與執行層的期望落差，策略難以落地
- 高階管理層與執行團隊之間若缺乏統一的溝通框架與目標共識，可能導致專案策略無法有效落地，影響整體成效。
5. 忽視風險管理，專案效益大打折扣
- 許多專案負責人在規劃初期忽略風險評估，導致專案中途面臨問題時，無法及時應對，最終影響專案效益。
課程大綱
一、建構專案管理思維
- 認識專案管理的架構
- 5大流程與10大知識
- 專案成功的標準
二、範圍界定與時程規劃
- 工作分解結構(WBS)
- 時程規劃與要徑
三、專案時程與成本估算
- 時程規劃與調整
- 專案風險控管
- 成本組成分析
注意事項
- 課程大綱僅供參考，實際課程內容將依照企業開課需求、對象等進行課程規劃哦。
- 建議每班人數在36人以下為佳，因課程中包含案例討論、實際演練。
- 如需想要了解更多課程，歡迎隨時來電或是填寫課程表單將會有顧問盡快與您聯繫
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